ALASAN MEMILIH UNIV. BOSOWA

Alasan saya memilih univ. Bosowa Makassar
Strength (kekuatan)
a. Universitas yang menjalin kerja sama dengan 55 perusahaan di bawah naungan bosowa
b. Fasilitas kampus seperti LCD, AC, dan Lift serta Gedung Kembar
c. Promosi serta iklan yang dilakukan baik di media cetak, elektronik atau terjun langsung ke
sekolah sangat bagus
Weaknes (Kelemahan)
a. Teknologi yang digunakan masih belum maksimal serta masih banyak kesalah dalam hal
memasukkan data-data
b. Tidak terjalinnya kerja sama antara dosen dan mahasiswa
c. Mahasiswa kurang peduli terhadap pembelajaran
Opertorities (peluang)
a. Mahasiswanya dapat bekerja langsung di salah satu unit perusahaan milik Bosowa
b. Ketrampilan serta kemampuan yang dimiliki lulusannya sangat baik
c. Mahasiswa diberikan peluang dalam berwiraswasta
Theats (ancaman)
a. Banyaknya kampus-kampus yang lebih hebat dan berakualitas daripada Univ. Bosowa
b. Tingginya pembayaran SPP

Pada posisi ini Universitas Bosowa sedang mengalami perkembangan yang sangat pesat
sehingga diperlukan strategi progresif. Strategi ini diperlukan agar Universitas Bosowa dapat
bertahan serta berkembang lebih pesat dan tidak kalah saing dengan Universitas yang lain.

PROFIL PT. INDOFOOD CBP

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (dahulu PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, PT Gizindo Primanusantara, PT Indosentra Pelangi, PT Indobiskuit Mandiri Makmur, dan PT Ciptakemas Abadi) (IDX: ICBP) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

Sejarah dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dahulu mencapai kesepakatan denangan perusahaan asal Swiss, Nestle S.A, untuk mendirikan perusahaan joint venture yang bergerak di bidang manufaktur, penjualan, pemasaran, dan distribusi produk kuliner di Indonesia maupun untuk ekspor. Kedua perusahaan sama-sama memiliki 50% saham di perusahaan yang diberi nama PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia

Baik ISM maupun Nestle percaya, mereka dapat bersaing secara lebih efektif di Indonesia melalui penggabungan kekuatan dalam bentuk perusahaan dan tim yang berdedikasi untuk itu.
Menurut Anthoni Salim, Dirut & CEO ISM, pendirian usaha patungan ini akan menciptakan peluang untuk memanfaatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki kedua perusahaan yang menjalin usaha patungan tersebut.

Dalam kerjasama ini, ISM akan memberikan lisensi penggunaan merek-mereknya untuk produk kuliner, seperti Indofood, Piring Lombok, dan lainnya kepada perusahaan baru ini. Sementara itu, Nestle memberikan lisensi penggunaan merek Maggi-nya. Perusahaan patungan ini diharapkan akan memulai operasinya pada 1 April 2005.

Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.

Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” atau “Perseroan”) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini, Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari empat Kelompok Usaha Strategis (“Grup”) yang saling melengkapi sebagai berikut:

• Produk Konsumen Bermerek (“CBP”). Kegiatan usahanya dilaksanakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”), yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 7 Oktober 2010. ICBP merupakan salah satu produsen makanan dalam kemasan terkemuka di Indonesia yang memiliki berbagai jenis produk makanan dalam kemasan. Berbagai merek produk ICBP merupakan merek–merek yang terkemuka dan dikenal di Indonesia untuk makanan dalam kemasan.
• Bogasari, memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta. Kegiatan usaha Grup ini didukung oleh unit perkapalan dan kemasan.
• Agribisnis. Kegiatan operasional di bidang agribisnis dijalankan oleh PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”), yang sahamnya tercatat di BEI, serta merupakan anak perusahaan Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”), yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura. Kegiatan usaha utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan, pembibitan, pemuliaan dan pengolahan kelapa sawit hingga produksi dan pemasaran minyak goreng, margarin dan shortening bermerek. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan pengolahan karet dan tebu serta tanaman lainnya.
• Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan anak–anak perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga

1990

Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.

1994

Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur. Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek Indonesia.

1995

Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.

1996

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.

1997

Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, agribisnis serta distribusi. Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan 1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.

2000

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5. Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.

2001

Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

2002

Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham. Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta saham. Menerbitkan Eurobonds sebesar US$280 juta.

2003

Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham. Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.

2004

Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham. Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun. Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.

2005

Membentuk perusahaan patungan dengan Nestlé. Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat. Mengakuisisi Convertible Bonds yang diterbitkan oleh perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan saham.

2006

Melakukan pelunasan Eurobonds sebesar US$143,7 juta. Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari Pte. Ltd. Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat

2007

Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura dan menempatkan saham baru. Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun. Menambah sebesar 35% kepemilikan saham perusahaan perkapalan Pacsari Pte. Ltd. menjadi 90% kepemilikan. Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan perkebunan Rascal Holding Limited. Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan. Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London Sumatra Indonesia Tbk.

2008

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan. Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stock dan menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock. Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah perusahaan dairy terkemuka. Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan yang memiliki fasilitas bulking.

2009

Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun. Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar. Memulai proses restrukturisasi internal Grup CBP melalui pembentukan PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) dan pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu yang diikuti dengan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP), yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Perseroan, ke dalam ICBP.

2010

Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% ke ICBP dan melakukan Penawaran Saham Perdana yang dilanjutkan dengan pencatatan saham ICBP di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Oktober 2010. Meningkatkan kepemilikan saham Pacsari Pte. Ltd. sebesar 10% menjadi 100% kepemilikan.

2011

SIMP, anak perusahaan langsung dan tidak langsung Perseroan, melaksanakan IPO yang diikuti dengan pencatatan saham di BEI pada tanggal 9 Juni 2011.

VISI

Perusahaan Total Food Solutions

MISI

	Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
	Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
	Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
	Meningkatkan Stakeholders' Values secara berkesinambungan

Nilai-nilai

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.

PERTANYAAN KUISIONER PORTOFOLIO APLIKASI

No	PERTANYAAN	JAWABAN YES/NO
1	Apakah aplikasi ini menciptakan keunggulan bersaing dan membuat visi misi perusahaan tercapai
2	Apakah aplikasi ini memungkinkan tercapainya sasaran bisnis yang spesifik atau critical succes factor
3	Apakah aplikasiini mengatasi masalah dengan costumer
4	Apakah aplikasi ini merupakan media perantara perusahaan dengan costumer/calon costumer
5	Apakah aplikasi ini meningkatkan produktifitas dan mengurangi cost
6	Apakah aplikasi ini membantu daily operasional bisnis
7	Apakah manfaat aplikasi ini terlihat jelas untuk saat ini, namun, berpotensi menjadi kritikal untuk mensukseskan strategi bisnis kedepannya

TABEL PENENTUAN KATEGORI PORTOFOLIO APLIKASI

NO	FLIGH POTENSIAL	STRATEGI	KEY OPERASIONAL	SUPPORT
1		YES
2			YES
3	YES
4				YES
5			YES
6			YES
7	YES

PERHITUNGAN BOBOT S-W

No	Strength	skor(0-1)	Bobot(0-5)	Total
1	Universitas yang menjalin kerja sama dengan 55 perusahaan di bawah naungan bosowa	0,4	3	1,2
2	Fasilitas kampus seperti LCD, AC, dan Lift serta Gedung Kembar	1	5	5
3	Promosi serta iklan yang dilakukan baik di media cetak, elektronik atau terjun langsung ke sekolah sangat bagus	0,3	1	0,3
	TOTAL KEKUATAN			6,5

No	Weaknes	skor(0-1)	bobot(0-5)	total
1	Teknologi yang digunakan masih belum maksimal serta masih banyak kesalah dalam hal memasukkan data-data	0,5	3	1,5
2	Tidak terjalinnya kerja sama antara dosen dan mahasiswa	0,1	1	0,1
3	Mahasiswa kurang peduli terhadap pembelajaran	0,2	1	0,2
	TOTAL KELEMAHAN			1,8

SELISIH TOTAL KEKUATAN -TOTAL KELEMAHAN : S-W = X 4,7

No	Opertorities	skor(0-1)	Bobot(0-5)	Total
1	Mahasiswanya dapat bekerja langsung di salah satu unit perusahaan milik Bosowa	1	3	3
2	Ketrampilan serta kemampuan yang dimiliki lulusannya sangat baik	0,3	3	0,9
3	Mahasiswa diberikan peluang dalam berwiraswasta	0,3	4	1,2
	TOTAL PELUANG			5,1

No	Theaths	skor(0-1)	Bobot(0-5)	Total
1	Banyaknya kampus-kampus yang lebih hebat dan berakualitas daripada Univ. Bosowa	0,2	1	0,2
2	Tingginya pembayaran SPP	1	4	4
	TOTAL ANCAMAN			4,2

No	Theaths	skor(0-1)	Bobot(0-5)	Total
1	Banyaknya kampus-kampus yang lebih hebat dan berakualitas daripada Univ. Bosowa	0,2	1	0,2
2	Tingginya pembayaran SPP	1	4	4
	TOTAL ANCAMAN			4,2